martes, 22 de mayo de 2012

ANEXOS


ESTRATEGIA DE CAPACITACIÓN


http://www.ibcperu.org/doc/isis/6570.pdf


GESTIÓN DE LA CAPACITACIÓN EN ORGANIZACIONES


http://www.minsa.gob.pe/publicaciones/pdf/capacitacion.pdf


CAPACITACIÓN DEL PERSONAL


http://www.cnr.berkeley.edu/ucce50/agro-laboral/7libro/05s.pdf


DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN


http://www.rrhh-web.com/downloads/Diagnostico%20de%20necesidades%20de%20capacitacion.pdf


CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO EN MÉXICO


http://biblio.juridicas.unam.mx/revista/pdf/DerechoSocial/5/art/art10.pdf


NIVELES DE EVALUACIÓN EN LA CAPACITACIÓN


http://www.slideshare.net/SBSFacilitadores/niveles-de-evaluacin-de-la-capacitacin



CONCLUSIÓN FINAL




Finalmente, la capacitación representa para las organizaciones (empresas) uno de los medios más efectivos para asegurar la formación de sus recursos humanos con respecto a las funciones laborales que deben desempeñar en el puesto de trabajo que ocupan.

Si bien es cierto que la capacitación no es el único camino por medio del cual se garantiza el correcto cumplimiento de tareas y actividades, si se manifiesta como un instrumento que enseña, desarrolla sistemáticamente y coloca en circunstancias de competencia a cualquier persona, por tal motivo los principales objetivos de la capacitación es promover el desarrollo integral del personal, y como consecuencia el desarrollo de la organización, así como propiciar y fortalecer el conocimiento técnico necesario para el mejor desempeño de las actividades laborales.

En el BLOG aquí presentado, se cubren de manera clara y concreta cada una de las unidades del curso Capacitación en el contexto de la administración, que en amplios términos dicho curso representa una introducción al campo de la capacitación desde la pedagogía y por tanto se conocerá mas en ello en cursos posteriores.




MARCO LEGAL DE LA CAPACITACIÓN



En México existe todo un marco legal que regula las actividades involucradas en la capacitación enseguida revisaremos de normatividad.


La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos señala la importancia de la capacitación en diferentes apartados , por ejemplo se señala que :


1. La Federación, los Estados y los Municipios tienen la obligación de garantizar e incrementar la capacitación productiva destinada a los pueblos indígenas. (Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos (Constitución), Art. 2 Apartado B Fracción II)


2. La Federación y los estados deben proporcionar capacitación para el trabajo como un medio de readaptación social (Constitución, Art.18)


Sin embargo la capacitación del trabajador como una obligación de la empresa está fundamentada en el Artículo 123, Apartado A, Fracción XIII de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, en él se establece que:


“Las empresas cualquiera que sea su actividad, estarán obligadas a proporcionar a sus trabajadores, capacitación o adiestramiento para el trabajo. La ley reglamentaria determinará los sistemas, métodos y procedimientos conforme a los cuales los patrones deberán cumplir dicha obligación”.


La Ley Reglamentaria a la que hace referencia este artículo, es decir La Ley Federal del Trabajo, retoma lo plasmado en la Constitución y establece en el Capítulo III Bis, que habla sobre la capacitación y el adiestramiento que:


“Todo trabajador tiene el derecho a que su patrón le proporcione capacitación o adiestramiento en su trabajo que le permita elevar su nivel de vida y productividad...”(Art.153-A).


Consecuentemente todas las empresas públicas o privadas tienen como obligación el proporcionar a sus trabajadores capacitación, en aquellas en que existe un reglamento interno, de acuerdo con la Ley Federal del Trabajo, debe estipularse este derecho del trabajador, en caso de no contar con un contrato de trabajo claramente definido igual rige la ley mencionada.


BIBLIOGRAFÍA


Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
Ley Federal del Trabajo


UNIDAD 5
LA CAPACITACIÓN EN MÉXICO
HISTORIA DE LA CAPACITACIÓN EN MÉXICO



Antecedentes Históricos y marco legal de la capacitación en México
      La capacitación es un proceso encaminado al incremento, desarrollo y mejora de los conocimientos, habilidades y actitudes de las personas, con la finalidad de elevar su desempeño en el trabajo. Por ello es importante entender como surgieron los primeros tipos de entrenamiento, su evolución y legislación.
Los antecedentes de la capacitación en México se remontan a la época prehispánica, donde la población contaba con preparación académica en escuelas   como el Tepochcalli y el Calmècac, donde los jóvenes desarrollaban habilidades militares y domésticas.
Durante la época colonial se encuentran ordenamientos como las “Ordenanzas de Minería”(1783), donde se enseñaba a la juventud destinada a las minas y se trata a la educación como el desarrollo de las facultades intelectuales del joven,   mediante preceptos, ejercicios y ejemplos.
En 1873 se funda el Gran Círculo de Obreros en México, que tiene entre sus objetivos la propagación, entre la clase obrera, de la instrucción relativa a las artes y oficios como parte de las obligaciones del patrón.
Por el año de 1915 aparece en los Estados Unidos de Norteamérica un método de enseñanza aplicado directamente al entrenamiento militar conocido como “Método de los cuatro pasos” que son: Mostrar, Decir, Hacer y Comprobar. Las dos guerras sufridas por esta nación dieron lugar a las técnicas de entrenamiento y capacitación intensiva, cuyos métodos se han ajustados a la industria.En la Constitución de 1917 se reflejan dichos cambios que promueven ciertos “derechos del trabajo”, que pugna por un sistema mas justo en las relaciones obrero-patronales. De dicha constitución, se desprende el artículo 123 que menciona: “Toda persona tiene derecho al trabajo digno y socialmente útil; al efecto, se promoverán la creación de empleos y la organización social para el trabajo, conforme a la ley.
ANEXOS
http://revistas.unam.mx/index.php/rlds/article/viewFile/21206/20026




CUADRANTE DE LA CAPACITACIÓN




Cuadrante de la capacitación
Manera en la que se van a utilizar los recursos humanos, en donde se da cuenta con que se cuenta  y que se necesitan
NSTRUCCIONAL
Una vez implementado el proceso de capacitación se pone en marcha el que se requiere, que se va hacer y que se va a obtener, utilizando para este fin la planeación de la capacitación. Encuentro de todo lo que se requiere para llevar acabo un proceso de capacitación
OPERTATIVOFUNCIONES: cumplimiento de objetivos donde se va a llevar acabo la capacitación
OBJETIVOS: evaluación de los objetivos de la empresa para la construcción del objetivo de capacitación
RECURSOS: materiales con los cuales cuenta la empresa
RESPONSABILIDADESTRATEGICO Creación de un vínculo entre la capacitación y la misión y visión, en relación con los objetivos, estructuras, recursos, clientes y proveedores para el cumplimiento de necesidades.


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MODALIDADES DIDÁCTICAS DE LA CAPACITACIÓN




Las modalidades didácticas en capacitación.

Las modalidades didácticas en capacitación son aquellas que nos ayudan a desarrollar el curso y son encaminadas a los objetivos del mismo.
·         SOCIO DRAMA: consiste en poner  a los trabajadores en una situación específica en la que por medio de la actuación o simulación proporcionen una solución.
·          PHILIPS 66: esta técnica nos ayuda al enriquecimiento de una temática ya que nos permite un intercambio de idas, puntos de vista los cuales nos ayudan a saber en que nivel de conocimiento se encuentran los trabajadores.
·         MÉTODO DE CASO: consiste en proporcionar problemáticas de la realidad y es utilizada cuando los trabajadores tienen cierto nivel de conocimiento sobre la materia o tema estimulando la capacidad de analizar y reflexionar.
·         TÉCNICA EXPOSITIVA: sirve para transmitir información de un tema en poco tiempo y se trabaja en grupos pequeños o grandes.
·         DEBATE DIRIGIDO: este se elabora con la ayuda de un instructor como moderador y el fin es un intercambio de ideas y opiniones relevantes que puedan aclarar dudas y reforzar el tema mediante una conclusión del mismo.
·         LECTURA COMENTADA: nos ayuda a profundizar el tema desde lo  general a lo más específica del documento obteniendo como resultado mayor información a corto plazo.

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TIPOS DE CAPACITACIÓN




Tipos de Capacitación
Capacitación previamente al servicio y anualmente mejoran su programa al aumentar sus aptitudes y al usar la información nueva en el trabajo con los niños pequeños.
Capacitación previa al servicio
La capacitación previa al servicio es requerida antes de comenzar a trabajar cómo proveedor de cuidado de niños. Lo mínimo es que la capacitación previa al servicio sea obligatoria antes que empiece a cuidar niños directamente sin supervición. Capacitación previa al servicio debe incluir orientación  a la polizas, procedimientos, capacitación de salud y seguridad, e información de desarrollo infantil de su programa. Chequee los requisitos de su estado para estar seguro de la cantidad necesaria de capacitación. El Mapa de Información de Licencias Estatal de NACCRRA le dará conexiones directas a las páginas web de las oficinas de su estado que son responsables por las licencias de cuidado de niños.
Aparte de su orientación, la preparación para capacitación previa al servicio puede incluir:
  • Experiencia previa
  • Talleres de capacitación profesional
  • Una credencial del Asociado de Desarrollo Infantil
  • Respaldo estatal de educación temprana, credencial or certificado
  • Clases con crédito universitario en educación temprana o desarrollo infantil
  • Título de Asociado o Bachillerato en educación temprana, desarrollo infantil o en una area profesional relacionada
Capacitación Anual
La capacitación anual revisa, afirma las mejores prácticas de cuidado de niños y le ayuda a aprender información nueva y habilidades. Capacitación anual debe cubrir los siguientes temas:
  • Prevención, identificación y reportaje de abuso de niños
  • Desarrollo y aprendisaje de niños
  • Salud, seguridad y nutrición
  • Trabajando con familias y la comunidad
  • Administración del programa
  • Prácticas de aprestamiento, documentación y evaluación
  • Orientación e interacción
  • Profesionalidad
Información adicional acerca de capacitación de seguridad y salud está en la sección 4.3.
Recomendaciones de NACCRRA para capacitación previa al servicio y anual
NACCRRA recomienda que todos los proveedores de cuidado de niños sean requeridos a completar un mínimo de 40 horas de capacitación previa al servicio en desarrollo infantil, orientación y otras prácticas basicas de seguridad y salud antes de trabajar sólo(a) con los niños. Proveedores de casas de cuidado de niños deberían completar la capacitación antes de abrir sus puertas a niños que no so conocidos. NACCRRA recomienda que todos los proveedores de cuidado sean requeridos a completar por lo menos 24 horas de capacitación anual que les ayude a completar la credencial del Asociado de Desarrollo Infantil (CDA).
El Consejo de Reconocimiento Profesional otorga el CDA a proveedores individuales de casas y centros de cuidado de niños. Después de completar las 120 horas de entrenamiento formal requerido en ocho areas profesionales, los candidatos deben pasar la Evaluación de Competencia de Objetivos. Información adicional acerca del Consejo de Reconocimiento Profesional está en la página web www.cdacouncil.org.

Bibliografía:http://childcareaware.org/es/proveedores-de-cuidados-de-ni%C3%B1os/capacitaci%C3%B3n/tipos-de-capacitaci%C3%B3n
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